شهدت الأسابيع الأخيرة تحركات دبلوماسية واقتصادية مكثفة للشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي؛ حيث سافر إلى العاصمة الصينية بكين لعقد مباحثات رفيعة المستوى مع الرئيس الصيني شي جين بينغ، كما استضاف في الوقت ذاته قادة ورؤساء بنوك ومؤسسات مالية دولية كبرى، واعتمد حزمة استثمارات عالمية ضخمة تقدر بمليارات الدولارات.
وبالموازاة مع هذه الملفات الخارجية، قاد الشيخ خالد مراجعات ميدانية شاملة لخطط الطوارئ الطبية واللوجستية في العاصمة الإماراتية، واطلع على استراتيجيات الأمن والسلامة الخاصة بشركة النفط الوطنية العملاقة “أدنوك” لمواجهة تداعيات ظروف الحرب الإقليمية الراهنة.
وتعكس هذه الأنشطة المتنوعة الصعود المتسارع واللافت للرجل البالغ من العمر 44 عاما داخل هيكل النظام الملكي المطلق في إمارة أبوظبي.
وبحسب تقرير تحليلي نشرته صحيفة “فايننشال تايمز” البريطانية، فإن ولي العهد ينتقل تدريجيا وبثبات لتولي دور “الرئيس التنفيذي” لإدارة الشؤون اليومية والاستراتيجية للدولة، إلى جانب والده رئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، الذي يمارس ببراعة دور “رئيس مجلس الإدارة” الموجه والمشرف العام.
وبعد مرور ثلاثة أعوام على تعيينه رسميا وريثا مفترضا للحكم، بات الشيخ خالد يتحول إلى قوة مالية ودبلوماسية متزايدة التأثير والنفوذ في صياغة ملامح انتقال السلطة الجيلي داخل أغنى وأقوى إمارات الدولة الخليجية.
تعليق الأكاديمي الإماراتي عبد الخالق عبد الله: “الشيخ خالد بن محمد بن زايد يتولى هذه الأيام العديد من المهام والمسؤوليات السياسية والاقتصادية الثقيلة. لقد أثبت كفاءته القيادية على أرض الواقع، وبات والده يرغب أكثر فأكثر في الاعتماد عليه لتوجيه دفة الحكم.
النفوذ المالي وصندوق “الإماد” الفائق
بالنسبة لرجال الأعمال وصناع الصفقات الكبرى العابرة للقارات الذين يسعون جاهدين للاستفادة من الثروة السيادية الضخمة لإمارة أبوظب، التي تتجاوز أصولها الإجمالية حاجز الـ 1.8 تريليون دولار، فقد أصبح الشيخ خالد بن محمد لاعبا محوريا لا يمكن تجاوزه؛ وذلك بصفته رئيسا لمجلس إدارة صندوق “الإماد” الاستثماري الناشئ، الذي تبلغ قيمته السوقية نحو 300 مليار دولار.
وكان هذا الصندوق مجهولا نسبيا في الأوساط المالية قبل أن يبرز كأداة مالية جبارة دعمت من خلالها أبوظبي العرض الاستثماري العدائي الذي قدمته شركة “باراماونت” بقيمة 108 مليارات دولار للاستحواذ الكامل على شركة “وارنر براذرز ديسكفري” العالمية.
وصرح أحد كبار التنفيذيين في القطاع المالي الدولي بأن الأهمية الاستراتيجية للشيخ خالد في نمت بشكل هائل ومطرد خلال الأشهر القليلة الماضية، لا سيما فيما يتعلق بإعادة توجيه قوة وصلاحيات صناديق الثروة السيادية التابعة للإمارة.
وفي هذا الصدد، أعلن صندوق “الإماد” مؤخرا عن إبرام شراكة استثمارية كبرى مع كل من “غلوبال إنفراستركتشر بارتنرز” التابعة لمجموعة “بلاك روك” الأمريكية، وصندوق “تيماسيك” السيادي السنغافوري، بالإضافة إلى شركة النفط الوطنية “أدنوك”—التي يرأس الشيخ خالد لجنتها التنفيذية العليا—بهدف ضخ استثمارات بقيمة 30 مليار دولار في أسواق آسيا الوسطى والشرق الأوسط، وسط توقعات مصرفية بالإعلان عن صفقات استحواذ بارزة أخرى خلال الفترة المقبلة.
التحديات الجيوسياسية واختبار العلاقات مع بكين
رغم هذه النجاحات المالية، فإن أحد أبرز التحديات التي تواجه ولي العهد تتمثل في طمأنة المستثمرين الأجانب ومديري المحافظ الاستثمارية الذين تدفقوا على عاصمة الضباب الخليجية بأن بيئة الأعمال ستحافظ على استقرارها الطبيعي ونموها المعتاد، على الرغم من الانخراط غير المباشر لدولة الإمارات في التوترات الإقليمية المعقدة المرافقة للحرب الأمريكية الإسرائيلية ضد إيران.
ويرى مراقبون دوليون، من بينهم ديفيد روبرتس الأستاذ المشارك في كلية كينغز بلندن، أن السؤال الجوهري لعام 2026 يكمن في كيفية إثبات أن التوترات الحالية هي مجرد حدث عابر وليست تحولا استراتيجيا طويل الأمد، مؤكدا أن العودة السريعة لما كان عليه الوضع قبل اندلاع الحرب لن تكون سهلة.
وقد برز هذا الدور الدبلوماسي الحساس للشيخ خالد—الذي يحمل شهادة علمية من جامعة “جورجتاون” في واشنطن—خلال زيارته الرسمية الأخيرة إلى جمهورية الصين الشعبية، والتي تعد الشريك التجاري الأبرز للإمارات، في وقت تعرضت فيه العلاقات بين أبوظبي وبكين لاختبارات سياسية قاسية جراء الحرب.
فقد تحملت الإمارات النصيب الأكبر من الهجمات الانتقامية، مما أثار استياء مكتوما في أبوظبي بسبب عدم قيام الصين بدور محوري للضغط على طهران لإعادة فتح مضيق هرمز الحيوي، بل واستخدامها حق النقض (الفيتو) ضد مشروع قرار بمجلس الأمن يدعو لإجراءات دفاعية لحماية الممر المائي، لينتهي لقاء الشيخ خالد بالرئيس الصيني ببيان بروتوكولي دون نتائج جوهرية معلنة.
هندسة التوريث وتوزيع القوى بين الأعمام
يرى خبراء في شؤون الخليج العربي أن صعود الشيخ خالد يسير بدقة وفق النهج التاريخي ذاته الذي أوصل والده، المعروف اختصارا بـ (MBZ)، إلى سدة الحكم وجعله القائد الأكثر نفوذا في المنطقة؛ حيث أسس محمد بن زايد شركة “مبادلة” عام 2002 كذراع اقتصادية مهدت له الطريق القيادي.
واليوم، يسعى الرئيس الإماراتي البالغ من العمر 65 عاما إلى هندسة انتقال سلس وآمن للسلطة إلى الجيل الثاني من عائلته، متجنبا صراعات الأجنحة والمؤامرات الداخلية التي طالما واجهت الأنظمة الملكية في المنطقة.
وعندما أصدر مرسوما بتعيين نجله خالد وليا للعهد ورئيسا للمجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي عام 2023، أعاد محمد بن زايد تدوير المناصب السيادية وتوزيع المسؤوليات على أشقائه الستة الأقوياء (أبناء فاطمة).
وشملت الهيكلة تعيين الشيخ طحنون بن زايد، مستشار الأمن الوطني، نائبا لحاكم أبوظبي ورئيسا لجهاز أبوظبي للاستثمار (ADIA)،
وتعيين الشيخ منصور بن زايد، مالك نادي مانشستر سيتي، نائبا لرئيس الدولة ورئيسا لمجلس إدارة “مبادلة”.
ووصفت الدوائر السياسية هذا الدمج بأنه استراتيجية ذكية لتمكين الشيخ خالد ماليا وسياسيا وتفادي نشوء مراكز قوى منافسة له من جانب أعمامه الطموحين، على الرغم من احتفاظ الشيخ طحنون بنفوذ واسع عبر إشرافه على “الشركة العالمية القابضة” (IHC).
بناء الفريق الخاص والتحالفات المستقبلية
لم يكن إعداد الشيخ خالد لمهام الحكم وليد الصدفة، بل بدأ منذ عام 2010 عندما فوضه والده بإدارة الملف الشائك والأزمة الدولية مع شركة “بلاك بيري” الكندية وحسمها بنجاح لمصلحة المنظومة الأمنية الإماراتية.
وفي عام 2019، دخل رسميا كعضو في المجلس التنفيذي لأبوظبي، وبنى على مدى سنوات تحالفات وثيقة وروابط متينة مع أبرز الشخصيات التكنوقراطية غير الملكية المؤثرة في الدولة، وفي مقدمتهم خلدون المبارك الرئيس التنفيذي لمجموعة مبادلة، وسلطان الجابر الرئيس التنفيذي لشركة أدنوك.
وفي الوقت الحالي، يعمل ولي العهد على ترقية فريقه الخاص والمقربين من جيله لإدارة العاصمة، وفي مقدمتهم جاسم الزعابي، الرئيس التنفيذي لصندوق “الإماد” ورئيس دائرة المالية. وأكد الإعلامي نديم قطيش أن الشيخ خالد بات المسؤول المباشر عن الإدارة التنفيذية واليومية لمدينة أبوظبي وفق مستهدفات واضحة يشرف عليها والده، مبينا أنه يجمع حوله جيلا جديدا من الكفاءات الشابة، وهي الآلية التقليدية التي يتبعها النظام السياسي الإماراتي لضمان التطور والتقدم نحو المستقبل.
